举办本次私享会的目的是让幼教终端、渠道商、品牌方在小范围内近距离探讨行业热点，通过更具针对性、更精准、更深入的沟通，建立高层信任，推进长期战略合作，降低经营和试错成本，消除良莠不齐的低价低质竞争。

登康贝比的创始人，董事长罗能才在接受采访时说：“我们就是专心直营店，从消费者真正的日常需求出发，一年策划了上万场丰富的线下活动，让用户亲身体验到我们的各种增值服务，才能真正抓住他们，提升忠诚度。”

2020年，她带领的公司销售同比增长173%，销售和利润双增长，集团三级企业排名前八；多年来，带领公司在集团外贸拿下三个第一；本人也多次被评为红豆集团标兵及巾帼先锋等多项荣誉。

同传统服装行业相比，我们最大的优势就是能够实现产品因人而异，对消费者进行一对一的细致画像，从而实现差异化营销。

子安的搭配秘诀是“实用的时尚”，基于她多年担任私人形象顾问的经历，她格外强调实用和时尚的结合。她希望粉丝购买一件单品后，能够轻松地与自家衣橱里的基本款搭配，所以同一件衣服她也会有几种不同穿搭推荐，适用于不同类型的粉丝。

创新是“工匠精神”的本质要求和最好传承，波司登在升级品牌力的同时，对产品力的提升也毫不松懈，其通过不断的创新深耕，寻求产品升级与突破。

衣酱乎服装批发电子商务平台通过专为南油批发市场商户以及上下游商家、生产厂家打造的“深圳南油服装批发市场网络”线上线下交易平台,不仅可以有效降低商户交易成本,创造商户经营效益,还能解决当前疫情下的服装采购“面对面”的难题,为广大商户节省了大量的时间成本和社会效益,提高市场管理和服务效率。

威富的业务转型计划包括将品牌营运中心由香港迁移至上海。威富公司在上海已有办公室和门店员工约900名。作为全球供应链营运基地的亚洲产品供应中心也将由香港迁往新加坡。